Fuso horário é mesmo um diferencial?

Três perguntas e três respostas com Erran Carmel, especialista americano em desenvolvimento global de software da American University de Washington.1 - Por que o senhor veio ao Brasil?Erran Carmel - Estou realizando, em conjunto com o professor da Pucrs Rafael Prikladnicki, o primeiro estudo no País sobre a influência do fuso horário na prestação de serviços de terceirização de desenvolvimento no Brasil. Comecei a pesquisar o desenvolvimento global de software em 1999, no início da onda de offsh...

Unimed POA tem novo data center

Três perguntas e três respostas com Magda Targa, superintendente de TI da Unimed Porto Alegre1 - Como é a nova estrutura de Data Center da Unimed?Magda Targa - Terceirizamos nosso data center com a Commcorp. Agora, temos servidores localizados em três locais: um backup no Unifácil da Farrapos, o data center da Commcorp no centro da Capital e a sede da empresa, na avenida Venâncio Aires. Os três pontos são interconectados por uma rede de 10 GB da Compuline. Passamos de uma arquitetura cliente-ser...

Sicredi chama IBM e Accenture

Três perguntas e três respostas com Denilson Mascarenhas, diretor-executivo de Tecnologia da Informação e Serviços do Sicredi.1 - Qual é a nova estrutura de TI do Sicredi?Denilson Mascarenhas - Contratamos outsourcing de aplicativos de TI com Accenture e a IBM, duas das maiores empresas desse mercado. Em linhas gerais, o acordo divide meio a meio o desenvolvimento de sistemas: crédito e cartões para a Accenture e investimento e canais para a IBM. Tudo foi planejado para ficar dentro do orçamento...

Contra a semana de 40 horas

Três perguntas e três respostas com Edgar Serrano, presidente  do Seprorgs.1 Qual a posição do Seprorgs quanto à redução da jornada para 40 horas?Edgar Serrano - Somos contra porque além de 44 horas não ser uma carga excessiva, a redução diminui a competitividade das empresas e não aumenta empregos, além de encarecer a mão de obra ocasionando demissões e afastando investimentos no País. Frente ao cenário internacional ficaremos mais caros, enquanto a Índia segue produzindo a milhão.2 E quan...

Da TI para o açaí

Três perguntas e três respostas com Carla Kohlrausch, proprietária da franquia da Oficina do Açaí na Getúlio Vargas1 - Você deixou uma carreira bem-sucedida na TI para abrir a Oficina do Açaí. Como foi?Carla Kohlrausch – É verdade, eu atuei por 20 anos na área de Informática de empresas como Bausch & Lomb, Avipal e Gerdau. Depois de sair do meu último emprego, no começo do ano passado, decidi tirar um tempo para pensar. Eu ia sempre à academia Body One, onde a dona da Oficina do Açaí me diss...

Empréstimo pela web, sem banco

Três perguntas e três respostas com Eldes Mattiuzz, sócio do site Fairplace1 - O que é a Fairplace?Eldes Mattiuzz - É uma rede social para obtenção de crédito sem intermediação bancária. Nossa ideia é colocar em contato as pessoas interessadas em investir seu dinheiro àquelas com necessidades de crédito. É um modelo de negócio já difundido com sucesso nos Estados Unidos, Inglaterra e Itália e que nós trouxemos para o Brasil no ano passado. A empresa está incubada na USP e tem investimento inicia...

Serpro não está inchado

Três perguntas e três respostas com Marcos Mazoni, presidente do Serpro1 - Há críticas de que o Serpro estaria inchando seu quadro. É verdade?Mazoni - Não. O Serpro já teve 25 mil funcionários, mas hoje nosso quadro é limitado por lei a 11,5 mil pessoas. O que está havendo é uma migração interna: à medida que os quadros antigos se aposentam, as novas contratações são focadas na área final do negócio, o desenvolvimento. Entre os novatos, 10% deixam o Serpro ainda no primeiro ano para ir para a in...

Wi-Fi pelas estradas do Rio Grande

Três perguntas e três respostas com Cesar Perrenoud, gerente de TI da Viação Ouro e Prata1 - Como funciona o serviço de internet nos ônibus?Cesar Perrenoud - Oferecemos um dispositivo que se conecta automaticamente à rede disponível, seja HSDPA, WCDMA ou GPRS, sem custo ou limite de tempo. Começamos a disponibilizar o acesso em abril de 2009. Inicialmente o projeto deveria atender somente à modalidade executiva, porém estamos implantando na modalidade comum. Até o momento, 23 veículos contam com...

Sênior mostra as garras

Três perguntas, três respostas com Hermínio Gastaldi, diretor de Mercado da Sênior Sistemas1 - O senhor acaba de assumir a diretoria de Mercado da Sênior. O que fica sob sua responsabilidade e qual será a estratégia para manter a empresa competitiva no mercado de ERP?Hermínio Gastaldi - Serei responsável pela administração de vendas e marketing. A estratégia para competir neste setor, em que empresas como Totvs e SAP apresentam ofertas para todo porte de negócio, além da aquisição crescente de c...

Você queima seu filme na web?

Três perguntas e três respostas com Ivan Witt, head hunter da Steer Recursos Humanos1 - Como utilizar as redes sociais sem prejudicar a carreira?Ivan Witt - Uma regra fácil é imaginar-se dando uma entrevista ao vivo para um grande público. A informação que você publica fica para sempre atrelada a você. Além disso, repassar uma informação mentirosa não tira só a credibilidade de quem assina o texto como também de quem o manda. Falar dos colegas, chefes ou da empresa, nem pensar. Além de ser antié...

Cegueira tecnológica prejudica

Três perguntas e três respostas com André Imar Kulczynski, presidente da Procempa.1 - O senhor afirma haver uma cegueira da gestão pública quanto ao investimento em tecnologia. A que se refere?André Imar Kulczynski - Me refiro, por exemplo, à pouca interoperabilidade entre as instâncias públicas. Há muitos bancos de dados únicos, sistemas da gestão municipal, da estadual. O compartilhamento seria mais evolutivo. Outro erro é a fixação no custo: é sempre quanto custa a Procempa, quanto custa a...

A vez do LAB de São Leopoldo

Três perguntas, três respostas com Erwin Rezelman, presidente da SAP Labs Brazil1 - Qual são as projeções do SAP Labs para 2010?Erwin Rezelman - No momento, temos 274 colaboradores em São Leopoldo. Acabo de ser autorizado pela matriz a aumentar este número até 420 neste ano e até 600 no ano que vem. Ao mesmo tempo, vamos começar a trabalhar com parceiros de fora. Estamos conversando com cinco, no momento. A ideia é que cada um se foque em uma área específica: bancos, saúde, petróleo e assim por...